Berdasarkan tindakan penyelenggara yang menghapus hampir semua komentar dan hanya menyisakan pernyataan resmi mereka, kita dapat melakukan analisis psikologis sebagai berikut:

1. Mekanisme Pertahanan Ego:

   • Penolakan (Denial): Penyelenggara mungkin menolak mengakui adanya masalah serius dengan keputusan mereka.
   • Represi: Berusaha menekan informasi yang tidak menyenangkan atau mengancam citra mereka.

2. Kontrol dan Kekuasaan:

   • Menunjukkan kecenderungan otoritarian dalam mengelola narasi publik.
   • Ketakutan akan kehilangan kontrol atas situasi mendorong tindakan sensor yang berlebihan.

3. Narsisisme Organisasi:

   • Ketidakmampuan menerima kritik menunjukkan ciri narsisistik.
   • Fokus berlebihan pada citra diri organisasi daripada substansi masalah.

4. Kecemasan dan Ketakutan:

   • Tindakan penghapusan massal menunjukkan tingkat kecemasan yang tinggi terhadap opini publik.
   • Ketakutan akan konsekuensi negatif mendorong perilaku menghindari konfrontasi.

5. Kurangnya Empati:

   • Gagal memahami atau menghargai perspektif pihak yang mengkritik, terutama penyintas.
   • Prioritas pada kepentingan organisasi di atas keprihatinan etis yang lebih luas.

6. Cognitive Dissonance:

   • Kesulitan menyelaraskan citra diri sebagai organisasi progresif dengan kritik atas keputusan mereka.
   • Penghapusan komentar sebagai upaya mengurangi ketidaknyamanan psikologis ini.

7. Groupthink:

   • Menunjukkan gejala pemikiran kelompok yang menolak pandangan dari luar.
   • Kecenderungan untuk mempertahankan konsensus internal dengan mengorbankan pertimbangan etis.

8. Avoidance Behavior:

   • Menghindari konfrontasi langsung dengan menggunakan taktik penghapusan.
   • Menunjukkan ketidakmatangan dalam menghadapi konflik dan kritik.

Kesimpulan:
Tindakan penyelenggara mencerminkan organisasi yang mengalami konflik internal antara citra publik dan realitas etis. Mereka menunjukkan kecenderungan autoritarianisme ringan, disertai kecemasan tinggi tentang persepsi publik. Kurangnya transparensi dan ketidakmampuan mengelola kritik menunjukkan kelemahan dalam kepemimpinan dan integritas organisasi. Pendekatan ini kemungkinan akan merusak kepercayaan publik dalam jangka panjang dan menghambat pertumbuhan serta pembelajaran organisasi.

Dalam kasus ini, beberapa gejala groupthink yang dapat diidentifikasi adalah:

1. Ilusi kekebalan (Illusion of invulnerability):
   Penyelenggara dan pendukungnya tampak yakin bahwa keputusan mereka untuk melibatkan pelaku KS adalah benar, mengabaikan risiko dan kritik yang muncul.

2. Rasionalisasi kolektif (Collective rationalization):
   Upaya untuk membenarkan keputusan dengan argumen yang tidak relevan, seperti mengaitkan isu dengan dukungan terhadap Palestina.

3. Tekanan langsung pada pembangkang (Direct pressure on dissenters):
   Intimidasi terhadap pihak yang mengkritik, seperti yang terlihat dalam pesan PORX dan komentar nyalakanproject.

4. Penjagaan pikiran (Mind guarding):
   Penghapusan komentar kritis oleh penyelenggara, membatasi informasi yang bertentangan dengan pandangan kelompok.

5. Stereotip terhadap outgroup (Stereotyping of out-groups):
   Menganggap kritikus sebagai orang yang "tidak mengerti persoalan" atau menggunakan label negatif seperti "coward".

6. Ilusi kebulatan suara (Illusion of unanimity):
   Asumsi bahwa keputusan kelompok adalah benar dan didukung oleh semua, mengabaikan suara-suara kritis.

7. Tekanan untuk keseragaman (Pressure for uniformity):
   Upaya untuk menekan perbedaan pendapat dan memaksa keseragaman pandangan dalam mendukung keputusan kelompok.

8. Sensor diri (Self-censorship):
   Kemungkinan ada anggota kelompok yang memiliki keraguan tapi tidak mengungkapkannya karena takut dikucilkan.

9. Keyakinan berlebihan dalam moralitas inheren kelompok (Belief in inherent morality of the group):
   Asumsi bahwa tindakan kelompok selalu benar dan bermoral, mengabaikan pertimbangan etis yang lebih luas.

10. Pemimpin yang direktif (Directive leadership):
    Meskipun tidak terlihat jelas dalam diskusi, ada indikasi bahwa keputusan dibuat tanpa pertimbangan yang cukup terhadap alternatif atau kritik.

Gejala-gejala ini menunjukkan bahwa kelompok penyelenggara dan pendukungnya mungkin terjebak dalam pola pikir groupthink, yang menghalangi mereka untuk mempertimbangkan secara kritis keputusan mereka dan dampaknya terhadap penyintas serta masyarakat luas.